ارزیابی کمی و کیفی ریسک های خطوط لوله انتقال نفت ایران (مطالعه موردی ملی مهندسی و ساختمان نفت ایران )
Authors
Abstract:
هر ساله حوادث ناگوار بسیاری در خطوط لوله انتقال نفت مشاهده شده است. به منظور جلوگیری از خسارت های مالی، جانی و زیست محیطی فراوان می توان با استفاده از رویکرد های احتمالی از قبیل رتبه بندی ریسک، ترکیب احتمال های یک رویداد با پیامد نتایج آن و تلاش برای پاسخ گویی به ریسک های شناسایی شده از بروز این حوادث جلوگیری به عمل آورد. در این مطالعه که در منطقه مارون اصفهان که به عنوان دومین مسیر صعب العبور در جهانمی باشد، ریسک های ایجاد اختلاف فشار و پارگی خط در نقطه پوسیدگی در اثر بستن ولو، عدم توانایی تهیه قطعات به علت تحریم، پارگی و شکست خط لوله در اثر فرسودگی، پارگی خط یا ترک خوردن مخزن در اثر رانش زمین، آب بردگی و پارگی خط در مسیر عبور رودخانه به عنوان پنج ریسک با اولویت بالا از پنجاه عدد ریسک شناسایی شده می باشد.
similar resources
ارزیابی ریسک خطوط لوله انتقال نفت و گاز بر مبنای روش Bow-tie فازی شده
Introduction: Nowadays, gas and oil account for 60 percent of world energy resources. Transporting crude oil and its products are accomplished through a number of ways among which pipelines are of the utmost significance. Considering the extent of pipelines in installation and residential areas and also high potential for damage, the safety of these pipes and application of risk management prin...
full textطراحی مدل سنجش خرده فرهنگ های سازمانی (مطالعۀ موردی: شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران)
هدف از این تحقیقِ دادهبنیاد توسعة مدلی برای سنجش خردهفرهنگهای سازمانی است. برای این کار، نخست، با انجامدادن مصاحبههای اکتشافی با نمونهای غیرتصادفی از 53 خبرة برگزیدة سازمان با روشهای قضاوتی و گلولة برفی و کُدگذاری متون مصاحبهها، سنتهای کاری مهم شناسایی شد. سپس، این سنتها با روش تحلیل محتوا در قالب چند بُعد گروهبندی و بر اساس شاخصهای این ابعاد پرسشنامة محققساخت پنجاهپرسشی تنظیم ش...
full textMy Resources
Journal title
volume 10 issue 52
pages 200- 209
publication date 2016-03-01
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023